上海奉贤二建股份有限公司

          成立于上世纪六十年代中的上海奉贤二建，凭借诚信服务和精湛的手艺，从铁锹、瓦刀修缮木棚平房起步，发展成拥有固定资产2400多万元，常年施工面积保持在30万平方米，年竣工面积25万平方米，年产值在5～6亿元之间，拥有各类经济技术专业人才200多名的二级资质建筑施工企业。      

         公司坚持创国家级优质工程的信念，历久不辍。近10年来，公司先后获得“全国建筑企业先进集体”、“上海市先进企业”、“上海市建筑业诚信企业”、上海市文明单位等荣誉，并连续多年入围“奉贤区财富百强企业”；上海市、区两级几十多项优质工程和文明工地光荣称号。更令人钦佩的是，公司承建的上海市奉贤区邮电大厦工程捧回了“鲁班奖”，创造了首家上海区县建筑施工企业荣获国家级大奖的记录。     

         改革和调整机制是奉贤二建走出瓶颈的关键      一个企业经营体制的改变，取决于管理模式和内部机构的改革。前几年奉贤二建的体制阻碍生产力的发展，“大锅饭”造成职工积极性调动不起来，公司发展严重受阻。党的十五届四中全会指出“企业的改革是一项广泛而深刻的变革”，他们根据企业自身的特点深入改革，把管理重心下移，采用项目管理的组织机构，扁平式的管理架构，将每个工程成立一个项目部，公司加强对每个项目部的管理。改革是一剂良药，以项目体为管理中心的企业组织体制，适应了发展市场经济的新形势。在短暂的时间内，公司的年总产值从原先的2亿元，突飞猛进到了6亿元左右，职工的收入也明显增多，职工的主动性、积极性和创造性被充分调动了起来。     

         另外，奉贤二建还建立了总经理负责制的精干的公司管理班子，摒弃传统的“一锤定音”，凡是有关企业重大决策的事项，都要听取各方意见，降低风险度。1996年房地产业的兴起，使他们萌发了进军房地产开发的念头，1997年正式成立的房产公司，已成为奉贤二建一项稳定的支柱产业，并为企业多元化经营完成了原始积累，从而带动了其他相关产业的发展。技术和管理能力是奉贤二建奉献优质产品的支撑      过硬的产品质量赢得了社会的尊重，企业发展的市场前景也愈加广阔。据上海奉贤二建负责人介绍，去年，该公司承接了上海轻轨5号线西渡站10万平方米综合配套工程、大型居住社区南桥基地J3地块35万平方米住宅建设工程项目的任务。这些重大重点工程的承建，实打实地验证了上海奉贤二建的技术和管理能力。如轻轨5号线西渡站综合配套工程地下深基坑系上海市郊轨道交通建设中较深基坑工程之一。他们组织专门技术安全保障小组，预先分析施工中可能会遇到的问题，制定相对应的应急预案，采用可回收装全配式钢支撑围护体系和旋喷搅拌加劲桩、钻孔灌注及深层搅拌等基坑维护新技术，不仅节约成本300余万元，而且还大大缩短了基础施工工期，并保证了施工顺利进行。又如，在金海苑动迁房基地施工过程中，公司先后召开各种形式的现场办公会和座谈会，要求全体参建人员不仅要保证工程质量，而且还要抓紧施工进度，为百姓解忧。该项目在奉贤二建的精心施工下，受到上海市委书记俞正声、市长韩正的高度称赞。奉贤二建股份有限公司西渡综合配套工程项目部被评为奉贤区重大工程立功竞赛优秀集体，董事长万石龙也被授予2010年度上海市重大工程立功竞赛先进个人荣誉称号。      

         天道酬勤。奉贤二建孜孜不断追求工程质量和施工现场安全生产的理念，在技术和管理上的能力支撑转化出的高质量产品，使该公司市场占有面不断扩大，产值不断上升。公司产值每年以15%速度递增，特别是这两年，公司产值成倍的增长，一批当地标志性建筑都烙上了他们的名字。      人才和企业文化为奉贤二建不断发展提供动力      二建公司不仅有一系列完整的施工质量安全生产制度，经过多年实践，还形成了具有自己特色的企业文化和人才观。而先进的人才观和优秀的企业文化，恰恰为企业的持续发展不断提供新鲜的动力。      公司为应对市场劳动力起伏波动的状态，成立了项目工会，选举了工会主席，维护职工的权益，关心员工的生活，杜绝转包和违法分包现象。公司每年在职工安全教育培训方面的投入达数十万元。去年，奉贤二建股份有限公司在轻轨5号线西渡站综合配套工程建设中开展创先争优、立功竞赛活动，全体施工人员集思广益，取得良好的社会效应，公司为轨交奉贤第一站建设，交出了一份合格满意的答卷。     

          奉贤二建十分重视人才的引进和培训。公司每年都要向培训中心输送100多人接受各种专业技术培训，包括注册建造师的培训考试、特种作业考核、五大员培训考核，以及专业化较强的质量、安全、预决算等各方面的再教育培训。同时，还招聘大中专毕业的各类专业人才，充实到施工第一线，使他们在现场的实践中经受磨练，积累施工经验，提高管理水平，善于解决施工中的实际问题。事实证明，通过数年的实践锻炼，凡是有志于建筑行业并有献身精神的小青年，现在都已成长为能独当一面的企业管理骨干。      队伍和人才高地的高质量建设，以及以人为本的企业文化建设，为企业的全面发展不断注入动力，奉贤二建作出的“质量兴业”的战略决策，提出的“创优质、树品牌”的口号，成为公司员工共同的奋斗目标。公司上下形成了一个严谨踏实、认真负责、奖罚分明的工作作风和氛围。在各施工项目部之间开展“比、学、赶、帮、超”的活动，缩短项目部之间的差距。而对诚信乃企业的立足之本的认识与秉持，也已成为企业的一种财富。今年，奉贤二建又通过了2000版本的贯标，其中服务质量的满意率达95%以上。一个生动的例子是，与海赢制衣有限公司、通用风机厂新建厂区工程洽谈业务中，就因为有了重合同守信用的记录，他们直接就把2万多平方米的建筑厂房全盘委托给奉贤二建承建。因为诚信经营，良好的信誉为公司带来很多回头客，合同履约率始终保持在100%的水平。    用心做事，以质取胜；诚实做人，以德达成。建筑施工企业面对社会的需要，奉献的应该是优质的令人放心的产品，唯此，才能精致如此，温馨如此，回报如此。这是上海奉贤二建发展前进中给业内的启示。